Consigli utili

Monitorare le performance di magazzino con le KPI


I KPI sono funzioni numeriche che vengono utilizzate da un azienda per analizzare e tracciare le performance produttive. Dal punto di vista del magazzino questi ultimi divengono fattori fondamentali per correggere i flussi che possono rallentare l’intero processo logistico.



Scaffalature Portapallet Modena - Logima

I KPI – ovvero Key Performance Indicators – sono funzioni numeriche che vengono utilizzate da un azienda per analizzare e tracciare le performance produttive.

Dal punto di vista del magazzino questi ultimi divengono fattori fondamentali per correggere i flussi che possono rallentare l’intero processo logistico. In questo caso le metriche che vengono maggiormente utilizzate riguardano:

  •  Tasso di occupazione del magazzino (celle occupate/celle totali);
  • Velocità di ricezione o di prelievo della merce (numero righe entrata o uscita/movimenti totali giorno);
  • Percentuale di superficie occupata (superficie occupata/superficie disponibile);
  • Percentuale degli errori di prelievo/spedizione rispetto agli ordini evasi per tempo (numero errori di prelievo o spedizioni errate/numero prelievi totali o spedizioni totali);
  • Produttività (numero righe evase/giorno);
  • Affidabilità consegne (numero spedizioni errate/numero di spedizioni totale);
  • Completezza ordine (numero ordini evasi completi/numero ordini evasi);
  • Puntualità consegne (ordini consegnati puntuali/ordini consegnati totali);
  • Indice di rotazione (ordine spedito/giacenza media).

Dal punto di vista della produzione è indispensabile monitorare in particolar modo:

  • Efficienza (OEE), calcolata mediante la formula: OEE = Disponibilità X Prestazione X Qualità;
  • Work in process (WIP), ovvero l’indicazione del numero di pezzi che sono in lavorazione e sono stati sospesi per diversi motivi;
  • Lead time, cioè l’intervallo di tempo necessario per soddisfare le richieste di un cliente.

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